"ถอดรหัสไอเดียสร้างสรรค์สุดล้ำ! ‘นิรันดร์ พวงหรีดรักษ์โลก’  โมเดลธุรกิจที่เปลี่ยนการไว้อาลัยให้กลายเป็นพลังขับเคลื่อน"

 เมื่อความคิดสร้างสรรค์ถูกนำมาใช้เป็นอาวุธในการทลายกรอบธุรกิจดั้งเดิม บริษัท บุญเจริญการทอ จำกัด ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงการปรับตัวเชิงกลยุทธ์ (Strategic Pivot) ที่ทรงพลัง จากผู้เชี่ยวชาญด้านสิ่งทอสู่การเป็น "กิจการสร้างสรรค์" (Creative Enterprise) เต็มรูปแบบ โดยการหยิบเอาต้นทุนทางวัฒนธรรมและทักษะงานฝีมือมาแก้โจทย์ความยั่งยืน ภายใต้แบรนด์ "นิรันดร์ พวงหรีด รักษ์โลก" ซึ่งสะท้อนการประยุกต์ใช้การตลาดสมัยใหม่ผ่าน 3 เสาหลักกลยุทธ์ทางการตลาด ดังนี้

การยกระดับมูลค่าด้วย Eco-Design และแนวคิด BCG

บริษัทฯ ประสบความสำเร็จในการประยุกต์ใช้แนวคิด Design Transformation โดยนำความเชี่ยวชาญในงานสิ่งทอกว่า 20 ปี มาต่อยอดเป็นนวัตกรรมสินค้าเชิงสัญลักษณ์ที่สอดคล้องกับโมเดลเศรษฐกิจ BCG (Bio-Circular-Green Economy) หัวใจสำคัญคือการออกแบบตามหลัก Circular Design ที่เปลี่ยนจากพวงหรีดดั้งเดิมซึ่งท้ายที่สุดจะกลายเป็นขยะ (Linear) ให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการหมุนเวียนทรัพยากร พวงหรีดผ้าของ"นิรันดร์" ไม่เพียงแต่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม แต่ยังสร้าง Functional Value ในช่วงสุดท้ายของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (End-of-life) ด้วยการออกแบบให้สามารถนำไปบริจาคเป็นผ้าห่อศพได้จริง ซึ่งเป็นการผสมผสานนวัตกรรมเข้ากับความเชื่อเชิงวัฒนธรรมได้อย่างลงตัว

การสร้างแบรนด์เชิงสัญลักษณ์และการสร้างสินทรัพย์ทางปัญญา (Symbolic Branding & Creative IP)

การสื่อสารผ่านแคมเปญ "ไว้อาลัย ไม่ทิ้งอะไร" เป็นตัวอย่างของการใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อเปลี่ยนทัศนคติทางสังคมเดิมๆ โดยการสร้าง อัตลักษณ์แบรนด์ที่เน้นการแสดงออกถึงความรับผิดชอบ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังสร้างปราการทางธุรกิจด้วยการจดอนุสิทธิบัตรการผลิต ซึ่งถือเป็นการบริหารจัดการ สินทรัพย์ทางปัญญา (Intellectual Property) เพื่อคุ้มครองนวัตกรรมเชิงสร้างสรรค์ และรักษาขีดความสามารถใน การแข่งขันในฐานะผู้นำตลาด (Market Leader) ที่ขับเคลื่อนด้วยดีไซน์

การออกแบบเพื่อทุกคนและการสร้างคุณค่าร่วม (Inclusive Design & Creating Shared Value)

ความโดดเด่นของ "นิรันดร์" คือการบูรณาการความคิดสร้างสรรค์เข้ากับห่วงโซ่อุปทานที่เป็นธรรม โดยร่วมมือกับ ศูนย์พัฒนาศักยภาพและอาชีพคนพิการ จังหวัดสมุทรปราการ เพื่อผลิตโครงพวงหรีดพันหวาย การดึงกลุ่มเปราะบางเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต (Inclusive Design Process) ไม่เพียงแต่เป็นการกระจายรายได้สู่ชุมชน แต่ยังเป็นการสร้าง Empathetic Brand ที่ทำให้คุณค่าของงานสร้างสรรค์สามารถจับต้องได้ผ่านมิติทางสังคม และสร้างความเชื่อมั่นให้กับคู่ค้าในระดับสากล

🏢 "นิรันดร์ พวงหรีดรักษ์โลก" คือบทเรียนสำคัญของการปรับตัวในโลกธุรกิจสมัยใหม่ที่พิสูจน์ว่า ผลกำไรและความยั่งยืนสามารถเติบโตไปพร้อมกันได้ ผ่านการใช้ความคิดสร้างสรรค์มาเปลี่ยนผ่านจากอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมสู่นวัตกรรมเชิงคุณค่า ซึ่งไม่เพียงแต่จะช่วยแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างเป็นรูปธรรม แต่ยังเป็นการสร้างโมเดลธุรกิจที่แข็งแกร่งด้วยสินทรัพย์ทางปัญญาและการออกแบบที่ตอบโจทย์มโนธรรมของผู้บริโภค นำไปสู่การเป็นแบรนด์ที่ครองใจสังคมและก้าวข้ามขีดจำกัดทางการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

 นางสาวศิริกาญจน์ วันหะรับ - นักวิชาการอุตสาหกรรมชำนาญการพิเศษ - ผู้เรียบเรียง

กองพัฒนาอุตสาหกรรมสร้างสรรค์

กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม